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諾基亞與愛立信的差別

發布時間:2019-03-07 09:25:06 閱讀次數:1327 【 字體:

諾基亞與愛立信的差別

推薦理由:放棄機會是失敗者,把握機會是平凡者,爭取機會是準成功者,創造機會才是真正的成功者。

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2000年的一天,美國辛辛那提市大雨滂沱,雷電交加。一個閃電擊中了飛利浦在美國的一家工廠,10分鐘的一場大火使這家工廠損失慘重。這家工廠是最流行的手機芯片的制造商,同時供應諾基亞和愛立信兩家手機巨頭。
第二天,兩家企業都收到了飛利浦的加急傳真,提示各位這個不幸事件,雖然沒有人員傷亡,但芯片的供應要至少推遲一個月。瑞典的電信巨頭愛立信只好老實等待了,反正天災是不可抗拒的。
當時的諾基亞還不像現在這樣在業界有實力(當時《財富》500強的第399名),他們從上到下的危機意識很強。總裁和主管采購供應的副總裁直接飛到這家工廠,在那待了兩個星期。
他們到這家工廠后問道:請問沒燒壞的庫存芯片和在制品的芯片有多少?我們都要了!我們不嫌少!您能否把沒有燒壞的設備搬到別的飛利浦的工廠,然后把材料、工人都轉移到那家工廠,立即開始生產呢?我們只要100萬的芯片。同時,他們還指示研發部門,迅速改變設計和制造工藝要求,在亞太區的日本和中國上海尋找新的芯片供應商開始試生產,把新品推出和芯片新供應商的尋源工作一并進行。這樣,諾基亞只斷貨了兩個星期,而愛立信的老實等待卻使之痛失市場。結果,當年諾基亞每臺手機賺37美元,而愛立信當年手機業務賠了12億美元。后來,愛立信的總裁被迫下臺,又過了一年,愛立信賣掉手機業務,之后,SONY和愛立信合資生產索愛手機了。
這個真實的故事,把企業商品供應鏈的重要性詮釋得精彩絕倫。面對同樣的危機,一家企業轉危為機,以弱勝強,乘勢發展壯大;另一家卻真的危機爆發,甚至使得長期積累的技術、品牌優勢喪失殆盡。企業如果不能重視供應鏈的安全,即使資金再充裕,產品再先進,質量再好,品牌再知名,都不能改變失敗的下場。

(摘自人生屋,作者:未詳)

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